陜西銅變公司科技人員激勵機制研究.pdf

1、在技術(shù)經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭歸根結(jié)底已經(jīng)成為人才的競爭,科學(xué)和技術(shù)成為決定競爭成敗的關(guān)鍵因素。毫無疑問,科技人員在企業(yè)技術(shù)進步中扮演重要的角色。研究科技人員的激勵機制,對于提高科技人員的工作滿意度,增強其積極性和創(chuàng)造性,具有重要意義。本文以激勵理論為基礎(chǔ),結(jié)合對銅變公司科技人員現(xiàn)狀和現(xiàn)行激勵機制的研究和分析,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在科技人員激勵方面存在的問題。并針對這些問題,從薪酬體系、崗位評價和績效管理、培訓(xùn)、福利制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃及溝通

2、和參與等方面對銅變公司進行了激勵機制設(shè)計。本文的貢獻主要有:針對銅變公司科技人員激勵因素重要程度和公司激勵現(xiàn)狀設(shè)計調(diào)查問卷,并進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問題,得出主要激勵因素;設(shè)計出以寬帶薪酬理念為基礎(chǔ)的薪酬體系;運用層次分析法進行崗位評價設(shè)計和績效考核體系設(shè)計;進行培訓(xùn)體系、福利制度及其他激勵制度設(shè)計;提出相應(yīng)的實施建議。本文得出的結(jié)論是:該公司缺乏科學(xué)和完善的激勵機制,導(dǎo)致科技人員喪失積極性,大量流失,需建立一個物質(zhì)激勵與精神激勵