陜西銅變公司科技人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在技術(shù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng),科學(xué)和技術(shù)成為決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。毫無(wú)疑問(wèn),科技人員在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中扮演重要的角色。研究科技人員的激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于提高科技人員的工作滿意度,增強(qiáng)其積極性和創(chuàng)造性,具有重要意義。本文以激勵(lì)理論為基礎(chǔ),結(jié)合對(duì)銅變公司科技人員現(xiàn)狀和現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的研究和分析,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在科技人員激勵(lì)方面存在的問(wèn)題。并針對(duì)這些問(wèn)題,從薪酬體系、崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效管理、培訓(xùn)、福利制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃及溝通

2、和參與等方面對(duì)銅變公司進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。本文的貢獻(xiàn)主要有:針對(duì)銅變公司科技人員激勵(lì)因素重要程度和公司激勵(lì)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題,得出主要激勵(lì)因素;設(shè)計(jì)出以寬帶薪酬理念為基礎(chǔ)的薪酬體系;運(yùn)用層次分析法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和績(jī)效考核體系設(shè)計(jì);進(jìn)行培訓(xùn)體系、福利制度及其他激勵(lì)制度設(shè)計(jì);提出相應(yīng)的實(shí)施建議。本文得出的結(jié)論是:該公司缺乏科學(xué)和完善的激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致科技人員喪失積極性,大量流失,需建立一個(gè)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)