S獵頭公司人才流失原因及對策研究.pdf

1、中國經(jīng)濟的飛速增長期，企業(yè)的招聘需求旺盛，人力資源市場活躍，促進了獵頭行業(yè)的迅猛發(fā)展，但同時激增的獵頭人才需求也造成了供不應(yīng)求的局面；然而在經(jīng)濟低迷期，企業(yè)大幅凍結(jié)招聘需求，同時大量裁員，而在職者往往對求職采取保守的觀望態(tài)度，導(dǎo)致獵頭行業(yè)的業(yè)績大幅下滑卻無能為力。面對人才短缺和人才流失的雙重壓力，中國獵頭行業(yè)的管理者們要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須先想辦法留住現(xiàn)有的獵頭人才，避免核心人才的進一步流失。實際上很多的獵頭公司早已

2、在現(xiàn)有的獵頭人才方面下足了功夫，他們也模仿跨國獵頭公司進行人性化管理，包括努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，樹立企業(yè)文化，價值觀，員工關(guān)懷，完善晉升激勵以及福利保障等，但是不論他們?nèi)绾文７拢罱K都收效甚微，人才流失的狀況并未得到根本改善。
　　本文以一家在近年來人才流失嚴重的國內(nèi)獵頭公司（以下簡稱S公司）為代表，通過查閱國內(nèi)外相關(guān)的人才流失理論及模型了解人才流失的成因和影響因素，結(jié)合獵頭行業(yè)人才的特點總結(jié)出獵頭行業(yè)的人才主要離職因素，并利用