S獵頭公司人才流失原因及對(duì)策研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)期，企業(yè)的招聘需求旺盛，人力資源市場(chǎng)活躍，促進(jìn)了獵頭行業(yè)的迅猛發(fā)展，但同時(shí)激增的獵頭人才需求也造成了供不應(yīng)求的局面；然而在經(jīng)濟(jì)低迷期，企業(yè)大幅凍結(jié)招聘需求，同時(shí)大量裁員，而在職者往往對(duì)求職采取保守的觀望態(tài)度，導(dǎo)致獵頭行業(yè)的業(yè)績(jī)大幅下滑卻無(wú)能為力。面對(duì)人才短缺和人才流失的雙重壓力，中國(guó)獵頭行業(yè)的管理者們要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須先想辦法留住現(xiàn)有的獵頭人才，避免核心人才的進(jìn)一步流失。實(shí)際上很多的獵頭公司早已

2、在現(xiàn)有的獵頭人才方面下足了功夫，他們也模仿跨國(guó)獵頭公司進(jìn)行人性化管理，包括努力創(chuàng)造良好的工作氛圍，樹(shù)立企業(yè)文化，價(jià)值觀，員工關(guān)懷，完善晉升激勵(lì)以及福利保障等，但是不論他們?nèi)绾文７?，最終都收效甚微，人才流失的狀況并未得到根本改善。
　　本文以一家在近年來(lái)人才流失嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)獵頭公司（以下簡(jiǎn)稱S公司）為代表，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)的人才流失理論及模型了解人才流失的成因和影響因素，結(jié)合獵頭行業(yè)人才的特點(diǎn)總結(jié)出獵頭行業(yè)的人才主要離職因素，并利用