基于戰(zhàn)略我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型的構(gòu)建與比較分析.pdf

1、本文是在全世界剛剛度過(guò)了一次經(jīng)濟(jì)危機(jī),中國(guó)許多的企業(yè)經(jīng)歷了一次沉重考驗(yàn)的背景下,研究我國(guó)企業(yè)人力資源管理人員(本文以下簡(jiǎn)稱HR)在戰(zhàn)略需求下應(yīng)具備什么勝任力以及應(yīng)更加關(guān)注培養(yǎng)自身哪些方面的勝任素質(zhì)的問(wèn)題。
　　 國(guó)內(nèi)外已有很多HR勝任力的相關(guān)研究,但從了解企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)(本文以下簡(jiǎn)稱CEOs)對(duì)HR的勝任力的需求基礎(chǔ)上,構(gòu)建HR勝任力模型的研究基本沒(méi)有。本文認(rèn)為CEOs對(duì)HR的需求更傾向于站在企業(yè)戰(zhàn)略需求的視角上,鑒于此借助于CE

2、Os的視角,構(gòu)建出基于戰(zhàn)略視角的我國(guó)HR勝任力的模型是最一個(gè)較為合理的研究入口。本文通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)過(guò)程構(gòu)建出基于戰(zhàn)略視角的我國(guó)HR勝任力的概念框架,在對(duì)概念框架進(jìn)行CEOs問(wèn)卷調(diào)研驗(yàn)證以及HR調(diào)研后,得出的主要結(jié)論即創(chuàng)新之處有:
　　 1、基于戰(zhàn)略視角的我國(guó)HR的勝任力模型由6個(gè)維度的勝任力組成,分別是:個(gè)人品格、人力資源管理(本文以下簡(jiǎn)稱HRM)技能、戰(zhàn)略決策支持、變革管理、文化管理及商業(yè)知識(shí),該模型為我國(guó)HR未來(lái)HR能力的培