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文檔簡介
1、本文是在全世界剛剛度過了一次經(jīng)濟危機,中國許多的企業(yè)經(jīng)歷了一次沉重考驗的背景下,研究我國企業(yè)人力資源管理人員(本文以下簡稱HR)在戰(zhàn)略需求下應具備什么勝任力以及應更加關注培養(yǎng)自身哪些方面的勝任素質的問題。
國內(nèi)外已有很多HR勝任力的相關研究,但從了解企業(yè)高管團隊(本文以下簡稱CEOs)對HR的勝任力的需求基礎上,構建HR勝任力模型的研究基本沒有。本文認為CEOs對HR的需求更傾向于站在企業(yè)戰(zhàn)略需求的視角上,鑒于此借助于CE
2、Os的視角,構建出基于戰(zhàn)略視角的我國HR勝任力的模型是最一個較為合理的研究入口。本文通過科學的設計過程構建出基于戰(zhàn)略視角的我國HR勝任力的概念框架,在對概念框架進行CEOs問卷調研驗證以及HR調研后,得出的主要結論即創(chuàng)新之處有:
1、基于戰(zhàn)略視角的我國HR的勝任力模型由6個維度的勝任力組成,分別是:個人品格、人力資源管理(本文以下簡稱HRM)技能、戰(zhàn)略決策支持、變革管理、文化管理及商業(yè)知識,該模型為我國HR未來HR能力的培
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