D企業(yè)基于勝任力模型的管理人員開發(fā)體系研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)日益從機會導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向，人力資源管理開始上升到戰(zhàn)略層面:如何構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標和核心能力相一致的員工能力體系、如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的核心專長與技能成為人力資源管理的一項新的核心任務(wù)。人力資源管理的研究視野從單一的人與職位的匹配上升到人的素質(zhì)、能力與企業(yè)的價值觀、戰(zhàn)略、核心能力相匹配。一方面，要使得人內(nèi)在的需求在組織中得到滿足，個人價值得到實現(xiàn);另一方面，個體素質(zhì)要符合企業(yè)戰(zhàn)略與文化的需求，個體要認同組織的文化，形成自己的核

2、心專長與技能。而勝任力的應(yīng)用正是從戰(zhàn)略的高度解決人與組織的矛盾，確保所培養(yǎng)的人才滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，而不是僅僅填補職位的空缺。因此，勝任力就成為人與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及崗位相匹配的銜接點。
　　本文首先通過對D企業(yè)人力資源管理和管理人員開發(fā)現(xiàn)狀的深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了由于缺乏管理人員勝任力模型，導致D企業(yè)在開展管理人員開發(fā)工作時主觀性過強，人員開發(fā)工作的實效性很難評價。接著結(jié)合D企業(yè)實際，通過文獻法、歸納法和演繹法等方法構(gòu)建了管理