創(chuàng)始人與投資人控制權(quán)爭奪的多案例研究——基于社會資本視角.pdf

1、近年我國民營企業(yè)控制權(quán)爭奪現(xiàn)象已屢見不鮮，國美、雷士照明、娃哈哈都為近期控制權(quán)爭奪的典型案例并引起國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。
　　本文采用規(guī)范研究與多案例研究相結(jié)合的方法，以基于社會資本視角下的控制權(quán)爭奪作為切入點(diǎn)，分別梳理國美、雷士照明、娃哈哈三個案例公司控制權(quán)爭奪的基本脈絡(luò)，探索解釋創(chuàng)始人和投資人之間引發(fā)控制權(quán)爭奪問題的根源所在、社會資本在控制權(quán)爭奪中的所起到怎樣的作用，以及三個控制權(quán)爭奪案例存在著怎樣的共性與差異。
　　研

2、究發(fā)現(xiàn)，國美、雷士照明、娃哈哈三公司控制權(quán)爭奪根源在于企業(yè)不加控制的快速擴(kuò)張，并存在委托代理矛盾、創(chuàng)始人占有企業(yè)主要社會資本且社會資本構(gòu)成相似、控制權(quán)高度集中等共性問題。三個案例所存在的差異主要是控制權(quán)爭奪方式和過程。
　　最終，為了避免民營企業(yè)創(chuàng)始人和外來投資人間的控制權(quán)紛爭，企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)該在公司融資決策過程中，做到合理選擇融資方式、詳細(xì)規(guī)劃方案，并在融資過程中對控制權(quán)有足夠的重視。外部投資人在投資過程中要充分考慮創(chuàng)始人社會資本