天津公交Y公司營(yíng)運(yùn)成本管理研究.pdf

1、隨著天津城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的家庭擁有了私家車(chē)，交通壓力日益凸顯，為了解決交通擁堵難題，市政府積極出臺(tái)政策，優(yōu)先發(fā)展公共交通，鼓勵(lì)市民選擇公共交通出行，這給天津公交帶來(lái)了機(jī)遇。然而隨著人工成本、燃料成本、保養(yǎng)材料費(fèi)、折舊等費(fèi)用的不斷上漲，造成了企業(yè)成本居高不下，使企業(yè)幾近陷入“成本危機(jī)”中，為了更加有效的解決成本浪費(fèi)，處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，迫切需要研究有效的成本管理方法。
　　本文首先分析了目前國(guó)

2、內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，然后分析了成本的構(gòu)成與特點(diǎn)，通過(guò)成本分析模型細(xì)分成本之間的內(nèi)在聯(lián)系以及影響的因素，總結(jié)出相應(yīng)的措施和控制的方法，通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，利用目標(biāo)成本法、信息化以及現(xiàn)代管理方法減少成本的支出。通過(guò)線性模型分解成本構(gòu)成，化整為零，對(duì)公司支出成本比例較大的項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在著密切的聯(lián)系，并找出可節(jié)省成本的地方，通過(guò)專(zhuān)業(yè)配置、考核等方法達(dá)到減少成本支出的目的，把一個(gè)大問(wèn)題轉(zhuǎn)化為若干個(gè)小問(wèn)題，逐一解決。