國內(nèi)民營醫(yī)院管理創(chuàng)新研究——以“W醫(yī)院”為例.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代，隨著知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，極大深化和拓展了醫(yī)院管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延，特別是對(duì)注重服務(wù)質(zhì)量的民營醫(yī)院的管理創(chuàng)新提出了新的要求與挑戰(zhàn)。醫(yī)療體制改革的不斷探索與深入，使得市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下民營醫(yī)院的社會(huì)功能日益拓寬。國內(nèi)外醫(yī)療市場的激烈競爭，給入世后我國現(xiàn)代民營醫(yī)院的發(fā)展及其市場競爭力的形成帶來的極大威脅與壓力。在這些環(huán)境影響下，國內(nèi)民營醫(yī)院只有努力提高自身管理創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。因此，研究這一問題

2、具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　 本文首先介紹了醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，從醫(yī)院管理創(chuàng)新的含義與特點(diǎn)出發(fā)，延伸至醫(yī)院管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方式，并分析了醫(yī)院核心競爭力與管理創(chuàng)新之間的耦合性及國外醫(yī)院管理模式和經(jīng)驗(yàn)。接著，分析了國內(nèi)民營醫(yī)院管理的現(xiàn)狀及存在的問題；然后，根據(jù)醫(yī)院管理創(chuàng)新的相關(guān)理論研究，制定國內(nèi)民營醫(yī)院管理創(chuàng)新對(duì)策措施；最后，基于上述研究結(jié)論，以W醫(yī)院的醫(yī)院管理創(chuàng)新為例進(jìn)行案例研究，為國內(nèi)類似民營醫(yī)院進(jìn)行管理創(chuàng)新提供借鑒

3、。本文在結(jié)構(gòu)上共分6章。其中：第1章為導(dǎo)論；第2章為醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)；第3章為國內(nèi)民營醫(yī)院管理的現(xiàn)狀分析；第4章為國內(nèi)民營醫(yī)院管理創(chuàng)新的對(duì)策措施；第5章為W醫(yī)院管理創(chuàng)新的案例分析；第6章為結(jié)論與展望。
　　 通過對(duì)國內(nèi)民營醫(yī)院管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)民營醫(yī)院受到建院歷史短、資金缺乏、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)薄弱以及管理經(jīng)驗(yàn)不足的影響，管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、管理行為不規(guī)范、管理體制與機(jī)制不健全等問題。本文從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理模