AE人壽（總公司）新員工培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、2014年8月，國務(wù)院發(fā)布了保險業(yè)新“國十條”，我國的保險行業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇期。與此同時我國保險市場的準入機制不斷完善，新的市場主體相繼產(chǎn)生，加劇了整個保險行業(yè)的競爭。面對難得的歷史機遇與激烈的市場競爭，企業(yè)意識到，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)的核心競爭力，是在競爭中致勝的關(guān)鍵所在。
　　新員工培訓是企業(yè)人力資源培訓工作的重要組成部分，是企業(yè)人力資源持續(xù)健康發(fā)展的保障，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一。企業(yè)的新員工

2、分為應(yīng)屆畢業(yè)生和非應(yīng)屆畢業(yè)生，本文將新員工的研究主體限定為應(yīng)屆畢業(yè)生。他們素質(zhì)高、學習能力強、工作積極性強、迫切希望得到認同和成長，對他們的培訓和開發(fā)從長遠來看，是企業(yè)人力資源水平從整體上得到提升的關(guān)鍵。
　　本文在人力資源培訓相關(guān)理論的指導下，對AE人壽總公司（以下簡稱AE人壽）新員工培訓現(xiàn)狀進行了研究與分析，找到其中的不足，包括培訓目標不明確、培訓管理制度不完善、培訓需求分析不足、教學形式單一、評估與反饋機制不健全等問題。并針