六西格瑪DMAIC模型在房地產(chǎn)企業(yè)項目前期定位中的應(yīng)用研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、1978年改革開放以來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已從黃金時期走入了白銀時期，目前正面臨前所未有的調(diào)整態(tài)勢。房地產(chǎn)項目前期定位是在房地產(chǎn)開發(fā)流程中占有重要地位的不可替代的預(yù)測性活動，以最大化凸顯土地價值為定位核心[1]。它是一項承前啟后的工作，是集政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多因素于一體的綜合學(xué)科，是房地產(chǎn)企業(yè)有效整合資源的過程，是企業(yè)增強綜合競爭力的重要法寶。因此，企業(yè)若想鞏固競爭地位，就需加強和調(diào)整項目前期定位。
　　六西格瑪管理是起源于豐

2、田生產(chǎn)理論的科學(xué)的管理方法，是幫助企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的工具，是企業(yè)提升管理水平的方法，是企業(yè)制定企業(yè)文化的重要戰(zhàn)略。六西格瑪管理包括DFSS設(shè)計和DMAIC改進(jìn)兩種模型，其中DMAIC改進(jìn)模型由界定（Define）、測量（Measure）、分析（Analyse）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）五階段構(gòu)成，是在全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)上發(fā)展形成的以客戶為核心的邏輯過程循環(huán)，以持續(xù)改進(jìn)、減少浪費、提高效率為主要目標(biāo)，是一種將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實

3、，將理論變?yōu)樾袆拥墓芾砀倪M(jìn)方法。
　　通過文獻(xiàn)閱讀法了解房地產(chǎn)項目前期定位及六西格瑪 DMAIC模型的研究現(xiàn)狀，探索研究契機(jī)。通過對六西格瑪DMAIC模型和房地產(chǎn)項目前期定位相關(guān)理論進(jìn)行研究，明確房地產(chǎn)項目前期定位的定義、內(nèi)容、特征、工作流程、地位和作用等，并提出兩者的發(fā)展前景。從六西格瑪DMAIC模型的界定、測量、分析、改進(jìn)和控制5個階段對房地產(chǎn)項目前期定位進(jìn)行市場分析、土地分析、客戶分析、產(chǎn)品定位、客戶定位、價格定位及規(guī)劃建議

4、7個方面的應(yīng)用分析，從全面性、前瞻性和準(zhǔn)確性3方面提升房地產(chǎn)項目前期定位的效率和質(zhì)量，減少浪費。
　　總結(jié)推廣應(yīng)用六西格瑪DMAIC模型企業(yè)的共性，以典型房地產(chǎn)企業(yè)——A企業(yè)為例進(jìn)行前期定位現(xiàn)狀和六西格瑪DMAIC模型適用性分析，明確研究基礎(chǔ)后進(jìn)行 A企業(yè)項目前期定位界定、測量、分析、改進(jìn)和控制階段的分析；采用模糊綜合評價法評價改進(jìn)分析體系，明確改進(jìn)效果；形成《撰寫指引》標(biāo)準(zhǔn)化文件，根據(jù)A企業(yè)的8大產(chǎn)品線，形成各產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化文件，