VC公司供應(yīng)鏈風(fēng)險管理模式變革（改進）研究.pdf

1、過去數(shù)十年時間里，經(jīng)濟全球化得到飛速的發(fā)展，科技進步、產(chǎn)業(yè)升級速度不斷加快。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也由過去聚焦于品質(zhì)、性能、服務(wù)等方面的競爭逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)由協(xié)同合作所形成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭。供應(yīng)鏈管理的有效實施，促成了單個企業(yè)管理模式下所不具備的市場競爭優(yōu)勢，同時也給置身其中的參與者帶來了不可避免的風(fēng)險。VC公司作為典型的貿(mào)易型企業(yè)，其發(fā)展過程中所面臨的供應(yīng)鏈管理問題具有一定的代表性。這也正是本文嘗試研究的意義所在。為解決這些

2、發(fā)展進程中所遇到的實際問題，VC公司針對現(xiàn)行管理模式中存在的問題制定了一系列專項整治措施。
　　本文先就VC公司供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程中遇到的具體問題進行闡述。這些問題主要體現(xiàn)在:(1)公司外部不斷變化的風(fēng)險管理要求與內(nèi)部相對滯后的評審標準之間的不匹配的問題;(2)頻繁的風(fēng)險評審對供應(yīng)商正常生產(chǎn)運營造成負面影響的問題;(3)由于人力資源不足造成無法對供應(yīng)鏈進行整體監(jiān)控的問題;(4)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理流于形式，供應(yīng)鏈整體競爭力無法持續(xù)提升的

3、問題;(5)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程中滋生的廉政和道德問題。本文隨后對VC公司針對現(xiàn)行管理模式中存在的問題所實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理模式變革進行具體的闡述。這些變革的方案包括:標準化評審流程;推行評審等效性項目;引進第三方評審機構(gòu)支持供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的實施;向供應(yīng)商提供一系列定制化能力建設(shè)服務(wù)等。本文對各個方案制定的目的，具體實施過程及效果進行闡述。最后，就如何改善外貿(mào)型企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理問題進行總結(jié)并提出建議，借此為同類型企業(yè)實施供應(yīng)鏈風(fēng)險管理提