基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理流程研究.pdf

1、基于BIM的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理流程研究重慶大學碩士學位論文（專業(yè)學位）學生姓名：胡姝瑩指導教師：葉曉甦教授學位類別：工程管理碩士重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院二O一六年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要I摘要項目成本管理一直是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理的重中之重。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年項目實踐累積并吸收了國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗之后，普遍認識到僅靠工程結算階段的成本管理，只能被動進行成本的核算而無法有效主動控制成本。在全過程成本管理中，招標階

2、段的成本管理是項目規(guī)劃階段一系列成本管理工作的階段性匯總。通過招投標，項目成本從計劃中的目標成本管理進入到實施過程的動態(tài)成本管理。做好招標階段成本管理工作，提高招標階段成本工作效率和準確性，對項目后期的成本管理有非常重要的意義。建筑信息模型（BuildingInfmationModeling，BIM）在項目決策、設計、施工、運營全過程都能起到非常大的作用，在處理實際工程成本核算中也展現(xiàn)了快速、準確等巨大優(yōu)勢。利用BIM技術來解決當前成本

3、管理中的信息程度不夠，數(shù)據(jù)管理薄弱等問題非常有必要。然而招標階段房地產(chǎn)企業(yè)在運用BIM的過程中還存在許多組織和技術上障礙。通過構建基于BIM的招標階段成本管理流程，明確房地產(chǎn)企業(yè)與相關配合企業(yè)的BIM選用、各部門在招標中的詳細工作標準等細節(jié)要求來指導BIM應用。該論文通過理論分析與案例研究得出了以下結論：第一、在成本管理工作中應用BIM信息技術非常有必要。該論文從成本管理以及招標準備階段成本管理存在的問題入手，結合BIM應用現(xiàn)狀及其與成

4、本管理的關系，得出非常有必要在成本管理工作中應用BIM信息技術的結論。從成本管理技術層面和組織層面闡述了當前我國成本管理中亟需應用BIM的原因。并提出在BIM應用過程中的注意事項，如房地產(chǎn)企業(yè)引進BIM時，應選擇適合自身公司項目的軟件，且要注意與項目各參與方的協(xié)調(diào)，還要考慮學習成本和時間問題。第二、構建了基于BIM技術的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標階段成本管理流程。為工程項目成本管理實踐工作中應用BIM的具體操作方法參考，業(yè)主方在工程項目成本管理