基于合同管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在嚴峻的宏觀調(diào)控下,面臨不再寬松的外部環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的方式也面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)企業(yè)提高資源利用效率,控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本,有助于提升其競爭優(yōu)勢。房地產(chǎn)項目管理中的成本控制管理將會是企業(yè)管理中的重中之重。合同管理作為房地產(chǎn)項目管理的核心,對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制起著十分重要的作用。
　　 目前許多論文中房地產(chǎn)項目合同管理的研究重點,都放在房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工階段,對房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段、準備階段、結(jié)算階段以及運營維

2、護階段的合同管理還不夠重視,而這些階段也是成本控制的關鍵。因此,文章擬將理論研究與實證研究相結(jié)合,從房地產(chǎn)開發(fā)項目全生命周期的各個階段,基于合同管理的角度,探討房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制。文章案例表明,通過抓住房地產(chǎn)項目全生命周期各階段合同管理的主要控制點,提高合同管理水平,可以有效地控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本。
　　 本文對系統(tǒng)地運用合同管理進行房地產(chǎn)項目全生命周期投資控制和造價管理具有重要的理論與實踐意義,對房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)

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