H房地產(chǎn)公司項目團隊績效考評研究.pdf

1、隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)企業(yè)中的項目管理逐漸占據(jù)了主導地位，而項目團隊的績效考評逐漸成為人力資源管理的工作重點。重視房地產(chǎn)項目的績效管理，可以提高項目的管理水平和企業(yè)經(jīng)營水平，有利于資源的合理分配，增強企業(yè)的競爭力。因此，建立一套標準化的項目績效考評體系，是急需解決的問題。
　　本文通過以H房地產(chǎn)公司為研究對象，重點對其項目管理部的團隊績效考評現(xiàn)狀進行分析，針對目前存在的問題，結(jié)合工程項目管理和績效管理理論，

2、將關(guān)鍵績效指標(KPI)、特別是將平衡計分卡(BSC)，從工程建設項目的幾個重要影響因素（成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全）和工程生命周期（初期、中期、末期）這兩方面，融入到房地產(chǎn)企業(yè)項目團隊的績效管理中。根據(jù)項目進展的不同階段、不同部門和崗位的特征，設計出有準確的、詳細的、針對性的績效考評體系。除此之外，本文還將個人績效考核和團隊績效考核結(jié)合起來，這樣有利于個人素質(zhì)的提高，也有利于團隊管理者管理水平的增強。這一考評體系在一定程度上彌補了現(xiàn)