HSJ房地產(chǎn)公司績效考評體系構(gòu)建研究.pdf

1、在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的現(xiàn)今，一個企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)逐漸從資本轉(zhuǎn)向人才。企業(yè)想要在競爭中處于有利位置，就必須加強企業(yè)人才的管理?？冃Ч芾眢w系的建立，是一個成熟企業(yè)管理系統(tǒng)中不可或缺的一部分，也是重中之重。HSJ房地產(chǎn)力圖通過建立健全一套科學(xué)的、行之有效的績效考核評價系統(tǒng)，使公司快速的運轉(zhuǎn)起來，更快更好的完成企業(yè)發(fā)展目標。
　　HSJ房地產(chǎn)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，建立一套符合自己的績效考核體系尤為重要，公司現(xiàn)在面臨的問題就是整體的管理方法

2、及公司指導(dǎo)思想與現(xiàn)代先進企業(yè)的管理模式還有很大的差距，績效管理體系不健全且推行時間短，貫徹實行不徹底等。
　　本文結(jié)合筆者實際工作中遇到的問題及困難，采用定量分析及定性分析相結(jié)合等多種方法，在參閱國內(nèi)外權(quán)威人力資源績效管理書籍和對同行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)績效管理體系學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，秉承著理論與實踐相結(jié)合的原則，通過對HSJ房地產(chǎn)公司現(xiàn)有人力資源績效考核體系的探究，將現(xiàn)存績效考核體系當中存在的問題一一列出，重新整理，通過訪談、調(diào)查問卷、理論研

3、究與實踐相結(jié)合等原則，分析企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展需求，并將發(fā)展目標逐層分解，責任落實到部門和個人，在考量HSJ房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標時，筆者綜合多方面因素，建立起HSJ公司戰(zhàn)略指標模型，該指標模型為本文創(chuàng)新點。
　　結(jié)合HSJ房地產(chǎn)發(fā)展的實際情況，構(gòu)建了針對部門、個人的績效考核指標及權(quán)重，綜合運用了平衡計分卡法、360度績效考核法以及關(guān)鍵指標等方法，綜合考量了事前計劃，事中管控，事后反饋等全過程管控，力求績效考核的公平公開和公正，并建