SHNM房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、管理變化等多種挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)對各項(xiàng)變化過程中，人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中作用尤為重要，而績效管理內(nèi)容又是人力資源管理系統(tǒng)中的核心內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。建立科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)的績效管理體系，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。在國有企業(yè)，績效管理受到了廣泛關(guān)注，更多的管理者在轉(zhuǎn)變績效觀念、推行績效管理、設(shè)計(jì)薪酬制

2、度、合理運(yùn)用績效結(jié)果等方面做了大量的工作，希望通過提高績效管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在現(xiàn)有國情下，設(shè)計(jì)和建立相對高效和科學(xué)的績效管理體系，是保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的重大課題。
　　 本研究首先對績效管理理論進(jìn)行了深入的分析和研究，并就當(dāng)前SHNM房地產(chǎn)公司的人力資源和績效管理中普遍存在的問題和原因進(jìn)行了對比研究，并針對如何建立和完善SHNM房地產(chǎn)公司績效管理體系的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，進(jìn)而提出改進(jìn)公司績效管理方案的設(shè)計(jì)思路，然后按照