近代蘇南企業(yè)集團的一體化戰(zhàn)略研究(1895-1937)——以近代中國企業(yè)戰(zhàn)略史為視角的探討.pdf

1、19世紀末，世界工業(yè)企業(yè)掀起了一體化戰(zhàn)略發(fā)展的潮流，大型企業(yè)集團紛紛出現。此時，中國的民營工業(yè)企業(yè)也出現了類似的趨勢。蘇南地區(qū)出現了八個重要的企業(yè)集團，即無錫的榮氏集團、周氏集團、楊氏集團、唐蔡集團、麗新紡織印染集團、永泰繅絲集團，常州的大成紡織印染集團和蘇州的光裕集團。
　　 企業(yè)一體化發(fā)展的意識已經在近代中國產生。對此，企業(yè)實踐者和理論者都有思考和認識，在企業(yè)家的發(fā)展構想和公司章程中也都有體現。在這種意識的指導下，1895年

2、至1937年，蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略的發(fā)展經歷了三個階段。第一階段為蓄力準備階段，從1895年到20世紀初；第二階段，從1914年左右到20世紀20年代前半期，是以實施橫向一體化戰(zhàn)略為主的發(fā)展階段；從20世紀20年代后半期到1937年，為第三階段，蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略進入了生產縱向和橫向一體化戰(zhàn)略并重的階段。
　　 近代蘇南企業(yè)集團一體化戰(zhàn)略的實施可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略兩種類型。
　　 橫向一體化戰(zhàn)略有

3、三種模式，即一元橫向一體化戰(zhàn)略、二元橫向一體化戰(zhàn)略和多元橫向一體化戰(zhàn)略。永泰繅絲集團實施的是對繅絲生產的一元橫向一體化戰(zhàn)略，經歷了分別由薛南溟和薛壽萱主持的兩次橫向一體化戰(zhàn)略高潮。擁有較完善的原料供應體系和跨國外銷機構是其能實現繅絲生產區(qū)域壟斷的重要原因。榮氏集團實施的是棉粉聯營的二元橫向一體化戰(zhàn)略。自建、租辦、并購是其實現戰(zhàn)略的三種主要方式。較大規(guī)模供銷部門的建立也是支持其橫向擴張戰(zhàn)略的重要縱向配合行動。榮氏集團的戰(zhàn)略實施具有三大特點

4、，即以無限公司作為戰(zhàn)略組織形式，大舉外債作為實施戰(zhàn)略的主要資金來源，棉紡織生產和面粉生產部門實現關聯經營。周氏集團、楊氏集團和唐蔡集團則都實施的是多元橫向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略的成效雖然有所顯現，但總體來看完成質量不高，也不夠成熟，有很多不足的地方。
　　 縱向一體化戰(zhàn)略有兩種模式，即生產縱向一體化戰(zhàn)略和產用縱向一體化戰(zhàn)略。抵制日貨對日紗壟斷下細紗交易的沖擊，民族紗廠細紗產能有限，以及細紗交易中存在的一般性問題，造成了近代中國細

5、紗交易成本居高，從而促使了部分有實力的民族染織廠聯營紡紗生產。由此，大成紡織印染集團和麗新紡織印染集團實施了紡織染聯營的生產縱向一體化戰(zhàn)略。比較大成和慶豐紡織漂染廠，紡織染聯營的實現有兩種不同的戰(zhàn)略路徑，即往返延伸和單向推進。當時棉紡織業(yè)環(huán)境下，往返延伸的路徑更適合后發(fā)小資本的發(fā)展。光裕集團實施的是鐵棉聯營的產用縱向一體化戰(zhàn)略，即棉紡織機器修造與棉紡織生產的一體化，并且其橫向上兼營的房地產業(yè)起到了資金支持的作用。鐵棉聯營的產用縱向一體化

6、戰(zhàn)略挽救了大隆機器廠和蘇綸紗廠，但其內部戰(zhàn)略結構安排不當使整個企業(yè)集團存在隱患。
　　 一體化戰(zhàn)略給近代蘇南企業(yè)集團的發(fā)展帶來了正向和負向的效應。橫向一體化戰(zhàn)略的正向效應包括，規(guī)模經濟、范圍經濟、內部協同互助、規(guī)避萎縮與分散風險以及改善和運用市場五個方面；縱向一體化戰(zhàn)略的正向效應包括，節(jié)省交易成本、防止機會主義、緩解供產銷矛盾、獲得高利潤率、提高差別化能力和產生防御效應六個方面。在獲得正向效應的同時，負向效應也是客觀存在的。橫向

7、一體化戰(zhàn)略的負向效應有，管理成本增加、過度資源投入和不經濟互助行為三個方面；縱向一體化戰(zhàn)略的負向效應有，生產管理成本問題和生產平衡問題兩個方面。面對負向效應，近代蘇南企業(yè)集團采取了一些應對措施加以減弱甚至化解。一體化戰(zhàn)略的正向效應是主要方面。
　　 總體來看，近代蘇南企業(yè)集團的一體化戰(zhàn)略具有追趕性、自主性、多樣性的特點。追趕性體現了晚發(fā)落后弱小的中國民營企業(yè)積極進取的精神。自主性體現了近代中國企業(yè)發(fā)展的進步性，乃至整個社會經濟的