中小煉油企業(yè)實施煉化一體化戰(zhàn)略研究.pdf

1、入世以來，隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化速度加快，石油石化產(chǎn)品的市場空間越來越大，并長期保持較高的需求增長速度，煉油化工企業(yè)發(fā)展空間廣闊。然而，中小型煉油廠采用煉油－能源產(chǎn)業(yè)鏈（只生產(chǎn)經(jīng)營汽油、煤油、柴油和燃料油）的經(jīng)營風(fēng)險同益加劇。政策風(fēng)險、資源約束、環(huán)保要求、國際石油價格等風(fēng)險無法規(guī)避，與大型煉油廠相比，存在著資源利用率低、單位能耗高、質(zhì)量差、成本高的劣勢，同時，原油供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道的壟斷，使中小型煉油企業(yè)的原料和成品油市場風(fēng)險都難于規(guī)避

2、。因此，中小煉油企業(yè)應(yīng)及早分析、調(diào)整和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，利用好外部機遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取多種手段，規(guī)避各種風(fēng)險，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。煉化一體化戰(zhàn)略是一種縱向一體化戰(zhàn)略，主要是通過采用先進的技術(shù)手段，調(diào)整油品與化工原料的結(jié)構(gòu)、數(shù)量，使中小煉油企業(yè)提高產(chǎn)品附加值，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)煉油、化工一體化的發(fā)展。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學(xué)的有關(guān)理論，聯(lián)系實際，針對我國中小煉油企業(yè)面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境條件、機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和