國(guó)有企業(yè)內(nèi)控控制有效性問(wèn)題研究——以G集團(tuán)為例.pdf

1、最近幾年，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)盡管經(jīng)歷了改革開(kāi)放后的蛻變，漸漸地實(shí)現(xiàn)了體制的轉(zhuǎn)換、政企分離、形式創(chuàng)新等變化，然而怎樣讓國(guó)企的整體治理層次更加完備，使國(guó)有企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)性和活躍性，一直是擋在國(guó)有企業(yè)完善進(jìn)步的絆腳石、攔路虎。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)達(dá)20多年的快速發(fā)展中，在短時(shí)間內(nèi)快速雄起的企業(yè)越來(lái)越多，在這種近乎于奇跡的發(fā)展形勢(shì)下，內(nèi)部控制失效的隱患也逐漸浮出水面，內(nèi)部控制的重要程度無(wú)需多言，它是企業(yè)完整總體框架、建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的至關(guān)重要的舉措，也是讓企

2、業(yè)永葆生機(jī)的保證。所以說(shuō)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制的形成和提高將對(duì)企業(yè)的未來(lái)造成深遠(yuǎn)的影響。
　　研究?jī)?nèi)部控制有效性的意義源于有效的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到的積極作用。內(nèi)部控制有效性作為內(nèi)部控制的精髓，是內(nèi)部控制能夠真正發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在，也是其完整性與合理性所依附的最終歸宿。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全而有效的內(nèi)部控制制度將是無(wú)法生存和發(fā)展的。
　　本文共六章，第一章為緒論，從選題背景、目的、意義入手，綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的研

3、究，提出了本文旳寫作思路和研究方法。第二章主要介紹內(nèi)部控制的相關(guān)概念及發(fā)展歷程；重點(diǎn)介紹了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論。第三章以G集團(tuán)為例，描述了G集團(tuán)內(nèi)部控制由盛轉(zhuǎn)衰的經(jīng)過(guò)。第四章分析了G集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致的后果。第五章為有效的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的各種方式方法。第六章為全文的總結(jié)。
　　本文采用三種研究方法；文獻(xiàn)研究法，通過(guò)全范圍的參閱關(guān)于內(nèi)部控制的文獻(xiàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外在內(nèi)部控制方面的理論研究，對(duì)G集團(tuán)進(jìn)行全面剖析，并提出

4、解決方案；個(gè)案研究法，通過(guò)對(duì)G集團(tuán)這一國(guó)企進(jìn)行全面的，系統(tǒng)的研究，從而將得出的理論和意見(jiàn)建議舉一反三，推廣到各個(gè)國(guó)有企業(yè)中去；歸納分析法，通過(guò)對(duì)G集團(tuán)實(shí)際情況和相關(guān)資料進(jìn)行多角度全方位的分析，總結(jié)出結(jié)論。
　　本文希望通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制有效性的問(wèn)題研究，以及內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中到底占有怎樣的企業(yè)地位，作出相應(yīng)的評(píng)判，對(duì)于擁有良好內(nèi)控的國(guó)有企業(yè)有哪些特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)控缺失的企業(yè)，又會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題，是本文研究的方向，而內(nèi)部控制有效性對(duì)于企業(yè)而言到