買方企業(yè)與供應(yīng)商合作績效提升策略研究.pdf

1、在全球采購情境下，買方企業(yè)可選擇的供應(yīng)商越來越多，買方企業(yè)頻繁更換供應(yīng)商在短期內(nèi)可能是有效的，但從長期來看會增加采購成本和風(fēng)險。買方企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的唯價格論、短期合作等的短視行為已嚴重影響到了自身的發(fā)展。在全球采購情境下，國外買方對供應(yīng)商除了質(zhì)量、價格、供貨期、服務(wù)等傳統(tǒng)要求外，還有了社會責(zé)任、環(huán)境和反恐等新的要求。面對全球化采購帶了激烈的競爭，買方企業(yè)和供應(yīng)商都感覺到了競爭的壓力，而買方企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系極大地影響著雙方的合作績效。

2、基于此，本研究試圖研究在全球采購的情景下，買方企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系影響合作績效的因素及提升二者合作績效的策略，從而實現(xiàn)雙方良性合作與互利互贏。
　　研究內(nèi)容主要包括如下4個方面:(1)對目前全球化采購中買方企業(yè)與供應(yīng)商合作的現(xiàn)狀做了調(diào)查，使用供應(yīng)商管理理論對買方企業(yè)與供應(yīng)商相互關(guān)系及供應(yīng)鏈物流中存在的問題進行了分析。(2)基于目前的合作現(xiàn)狀與問題分析和供應(yīng)商管理理論，設(shè)計了調(diào)查問卷，選擇100家分布各省市的外貿(mào)型企業(yè)與工廠做了調(diào)查問

3、卷。(3)運用SPSS軟件，對收集的數(shù)據(jù)進行了KMO和Bartlett球形檢驗，因子分析和回歸分析。(4)基于上述現(xiàn)狀分析、因子分析和回歸分析，提出了全球采購情境下買方企業(yè)與供應(yīng)商合作績效提升的策略建議。
　　研究結(jié)果表明，供應(yīng)商與買方企業(yè)之間的關(guān)系狀況由連接強度、網(wǎng)絡(luò)中心性、信任和信息共享四個維度構(gòu)成，且四者對企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作持續(xù)程度、目標實現(xiàn)程度和合作溢出效應(yīng)具有正向的影響。在全球采購情境下，提高與供應(yīng)商的連接強度、提高