六西格瑪在民營企業(yè)推行的問題研究——以AT公司質(zhì)量改進項目為例.pdf

1、經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，六西格瑪已經(jīng)在我國企業(yè)中生根發(fā)芽，對推行的企業(yè)改善了質(zhì)量，增加了收益。到目前為止，這種管理方法在大型企業(yè)中已經(jīng)形成了規(guī)模并有可依循的清晰的導入及推行方法。但是對于在我國企業(yè)中占比較大的一般民營企業(yè)，導入并實施六西格瑪管理并沒有成熟指導方法，這也是導致我國民營企業(yè)導入和實施六西格瑪成功率低的原因。
　　本文研究了六西格瑪在民營企業(yè)中應用的原因，結(jié)合我國民營企業(yè)的質(zhì)量水平和遇到的質(zhì)量問題，闡述了民營企業(yè)選擇六西格瑪

2、管理來解決問題的原因，給出了民營企業(yè)導入和推行六西格瑪管理的思路，從六西格瑪管理的導入初期、過程控制、推動變革以及長期戰(zhàn)略四個方面進行。之后使用個案分析法對民營企業(yè)AT公司導入推行六西格瑪進行實例研究，總結(jié)出了民營企業(yè)導入和推行六西格瑪?shù)闹笇Х椒?高層領導做出承諾、低成本種子人才策略及推進策略贏得持續(xù)支持、DA決策法找到恰當?shù)耐菩许椖?、持續(xù)稽核保證項目執(zhí)行計劃的落實、激勵推動變革以及持續(xù)打造的六西格瑪文化。
　　本文研究的民營企業(yè)