六西格瑪管理的應(yīng)用研究——以聯(lián)新高性能纖維有限公司六西格瑪管理實踐為例.pdf

1、進入20世紀80年代以來,質(zhì)量管理領(lǐng)域產(chǎn)生了許多管理創(chuàng)新理論和方法,如:TQM,零缺陷,ISO9000,QS9000,卓越績效模式,六西格瑪管理等,每種理論和方法各有特色,各有側(cè)重點,又各有局限性。
　　 六西格瑪管理理論及方法的出現(xiàn),為改善企業(yè)管理,提升企業(yè)價值提供了重要的理論基礎(chǔ)和實操方法。六西格瑪管理是基于科學方法的管理,強調(diào)了流程、測量、數(shù)據(jù)、信息、分析等科學要素。六西格瑪管理的導入和實踐,使許多企業(yè)的面貌煥然一新,企業(yè)

2、的管理文化得到了創(chuàng)新和發(fā)展,與之相對應(yīng)的是企業(yè)的競爭力得到了極大的加強。
　　 本文介紹了六西格瑪管理的發(fā)展、概念,作用、推進、文化建設(shè)、過程管理、項目管理等,同時引入了六西格瑪管理實踐案例。
　　 筆者所在的公司開展六西格瑪管理已有五年多,公司上下已經(jīng)形成了良好的六西格瑪管理氛圍,管理水平上了一個新臺階,并取得了良好的經(jīng)濟效益。本文的案例實踐部分,介紹了筆者所在的聯(lián)新高性能纖維有限公司實施六西格瑪管理的背景,實施六西格

3、瑪管理的效果,六西格瑪管理如何成為聯(lián)新公司的管理文化,同時,通過介紹所在部門開展的“提高加捻絲長度均勻性”的綠帶項目實例,說明如何開展六西格瑪改善項目。
　　 越來越多的著名跨國公司導入了六西格瑪管理并取得了良好的效果。本文通過筆者所在公司六西格瑪管理實踐及所引入的一個成功案例表明六西格瑪管理并不是高不可攀的管理系統(tǒng),把六西格瑪管理當成一個管理系統(tǒng)工程,一種管理文化變革,并且領(lǐng)導熱情推進,充分培訓員工,持續(xù)進行改善,六西格瑪管理