SMT制造企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理全過(guò)程研究——以C公司為例.pdf_第1頁(yè)
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2、學(xué)位論文作者簽名:二≯Z∥為詠年D%日。經(jīng)指導(dǎo)教師麗惹j。笨瓢文屬子葆麗。茬年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時(shí)間:年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下:i~“~一’~一一~’~’~?!弧籰;內(nèi)部5年(最長(zhǎng)5年,可少于5年)i;!秘密★10年(最長(zhǎng)lo年,可少于i0生lz)|;機(jī)密★20年(最長(zhǎng)20年,可少于20年)|i一。。,。一—,——。。一,。?!弧!?。。。一。。。。?!?。。,:。。。。。

3、j摘要摘要改革開放已三十年,中國(guó)也成為了WTO的一員,制造業(yè)在我國(guó)也取得了高速的發(fā)展,尤其電子制造型企業(yè)發(fā)展迅猛,各大跨國(guó)企業(yè)紛紛將制造環(huán)節(jié)向我國(guó)轉(zhuǎn)移,使得中國(guó)慢慢成為了世界工廠。中國(guó)制造企業(yè)面對(duì)愈演愈烈的全球化競(jìng)爭(zhēng),要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,立于不敗之地,必須從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)要保證成本不會(huì)隨著質(zhì)量的提升而增加,此時(shí)推行先進(jìn)的質(zhì)量管理成為了提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的最佳方法。因此,有必要引進(jìn)在國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)成功推行的六西格瑪

4、管理法。近幾年來(lái)我國(guó)電子企業(yè)也陸續(xù)引進(jìn)推行六西格瑪管理法,但推行的過(guò)程不是一帆風(fēng)順,很多企業(yè)只是把六西格瑪管理簡(jiǎn)單的當(dāng)作是工具的使用,而沒有將其當(dāng)作是一種管理的方法和理念,大多數(shù)企業(yè)都難言成功。利用表面貼裝技術(shù)(SurfaceMountingTechnology簡(jiǎn)稱SMT)進(jìn)行生產(chǎn)的SMT企業(yè)是電子制造企業(yè)最核心的類型企業(yè),SMT企業(yè)是否應(yīng)該全面推行六西格瑪管理,將如何應(yīng)用這種管理法,本文就這些問(wèn)題展開了探討和研究。本文通過(guò)分析現(xiàn)在SM

5、T制造企業(yè)的實(shí)際情況,總結(jié)出如何成功實(shí)施六西格瑪管理,對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行了深入的剖析和研究,系統(tǒng)的介紹了六西格瑪管理理論。本文以六西格瑪原理結(jié)合個(gè)案研究的方法展開分析,全面系統(tǒng)的研究了六西格瑪在SMT企業(yè)的導(dǎo)入流程。首先,分析了SMT制造行業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和成功推行六西格瑪?shù)臈l件,以及運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對(duì)降低成本,提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的至關(guān)重要的作用。然后,總結(jié)了導(dǎo)入六西格瑪管理的幾個(gè)階段:評(píng)估與設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)與實(shí)施、擴(kuò)

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