基于心理契約的企業(yè)勞務(wù)派遣員工激勵(lì)研究——以通信行業(yè)A企業(yè)為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，社會(huì)分工的不斷精細(xì)，勞務(wù)派遣員工在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。由于勞務(wù)派遣用工模式形成了“派遣機(jī)構(gòu)-派遣員工-用人單位”的特殊勞動(dòng)關(guān)系，如何對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行有效管理的問(wèn)題變得異常復(fù)雜，尤其是如何對(duì)這類(lèi)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，成為企業(yè)人力資源工作亟待解決的重要任務(wù)。因此，本文以心理契約的相關(guān)理論為研究基礎(chǔ)，采用實(shí)證分析的研究方法對(duì)企業(yè)中勞務(wù)派遣員工這一特殊群體的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了比較深入的研究和探索，根據(jù)

2、不同類(lèi)型勞務(wù)派遣員工的心理契約特征提出了有針對(duì)性的員工激勵(lì)模式。
　　 本研究首先回顧了經(jīng)典的激勵(lì)理論，并對(duì)勞務(wù)派遣和員工心理契約的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，說(shuō)明了勞務(wù)派遣在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及心理契約在員工激勵(lì)方面的重要意義。接下來(lái)通過(guò)對(duì)通訊行業(yè)A企業(yè)勞務(wù)派遣員工的問(wèn)卷調(diào)查，真實(shí)了解到A企業(yè)中四種不同類(lèi)型的勞務(wù)派遣員工各自的心理契約特點(diǎn)，最后根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查分析的結(jié)果，對(duì)A企業(yè)現(xiàn)行的勞務(wù)派遣員工激勵(lì)體系進(jìn)行了修正和完善。
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3、企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工實(shí)行分類(lèi)管理，將其分類(lèi)四大類(lèi)--基礎(chǔ)勞務(wù)型、基礎(chǔ)管理型、技術(shù)型和專(zhuān)家型。研究發(fā)現(xiàn)，總體上勞務(wù)派遣員工的心理契約呈現(xiàn)出以可持續(xù)就業(yè)能力為核心內(nèi)容、雙雇主的心理傾向和不穩(wěn)定性較強(qiáng)等主要特點(diǎn)。同時(shí)，四類(lèi)勞務(wù)派遣員工分別對(duì)應(yīng)著不同的心理契約特征：基礎(chǔ)勞務(wù)類(lèi)勞務(wù)派遣員工更注重職業(yè)規(guī)章的遵守，并期望企業(yè)為其提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的就業(yè)；基礎(chǔ)管理類(lèi)勞務(wù)派遣員工更加注重恪盡職守，并希望企業(yè)能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變成正式員工；技術(shù)類(lèi)勞務(wù)派遣員工更加注重工作中