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1、內(nèi)蒙古大學(xué)碩士學(xué)位論文煉化企業(yè)操作員工薪酬激勵(lì)研究姓名:趙明泉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:王美萃201205第一蘋緒論的基礎(chǔ),另外,操作員工是否精心操作、是否有優(yōu)化操作的意識(shí)、是否按照優(yōu)化方案去操作,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次,操作員工是煉化企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的保障。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)形象等,如上所述,操作員工與安全生產(chǎn)、企業(yè)效益密切相關(guān),安全生產(chǎn)、環(huán)境影響都直接關(guān)乎企業(yè)形象。此外,操作員工能否平穩(wěn)
2、操作、能否嚴(yán)格按工藝指標(biāo)操作將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量好壞。恰當(dāng)有效的激勵(lì)機(jī)制有助于操作員工作用的充分發(fā)揮。激勵(lì)是管理操作員工的重要而有效的手段,操作員工收入相對(duì)較低、文化水平相對(duì)較低,這些特點(diǎn)決定了他們更加關(guān)注薪酬,更加需要用清晰明了的制度來(lái)規(guī)范其行為。同時(shí)他們也需要尊重,即重視榮譽(yù)。所以有效的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)調(diào)動(dòng)其積極性,使之按照企業(yè)戰(zhàn)略指引的方向盡職盡責(zé)。12研究的主要問(wèn)題121煉化企業(yè)操作員工心態(tài)當(dāng)今社會(huì)處于變革的時(shí)代,不同階層的價(jià)值取向和
3、利益訴求多元化。煉化企業(yè)屬于國(guó)有特大型生產(chǎn)企業(yè),工藝設(shè)備復(fù)雜,工藝介質(zhì)易燃易爆、有毒有害,操作條件高溫高壓,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大,社會(huì)責(zé)任也大。當(dāng)下煉化企業(yè)操作員工由于各種原因,其工作積極性并不高,分析其心態(tài),找出成因,以便有的放矢、對(duì)癥下藥。122調(diào)動(dòng)煉化企業(yè)操作員工工作積極性是本文的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)世界上成功的企業(yè)都是靠員工奮斗出來(lái)的,成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有把企業(yè)的員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力
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