企業(yè)跨文化人力資源管理研究——以呼和浩特某韓國料理店為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,世界各地有許多企業(yè)超越空間的界限實(shí)現(xiàn)了跨國經(jīng)營。面對不同的文化環(huán)境,如何進(jìn)行行之有效的跨文化人力資源管理成為了跨國公司日益關(guān)注的問題。本文以呼和浩特市某韓國料理店為研究對象,通過調(diào)查訪談了解該韓國料理店在呼和浩特市的經(jīng)營狀況和跨文化人力資源管理的狀況,分析其在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的一些問題,提出改進(jìn)措施和優(yōu)化策略,以期對在呼和浩特及其他地區(qū)的韓資中小型企業(yè)有所啟示。
　　 本文首先對文化的概念和特征及跨文化

2、理論進(jìn)行闡述,并分析文化差異對人力資源管理理念的影響,然后運(yùn)用對比的方法對中韓文化背景下的人力資源管理模式進(jìn)行比較,得出不同文化背景下的人力資源管理方式的異同,這也是跨國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營時(shí)產(chǎn)生矛盾的根源。本文運(yùn)用調(diào)查訪談的方法對某韓國料理店進(jìn)行實(shí)地考察,收集了第一手資料,通過對資料的整理歸納,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中存在的問題,如文化差異導(dǎo)致的培訓(xùn)方式的異同,文化差異導(dǎo)致溝通不暢等。針對存在的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行跨文化的培訓(xùn)和進(jìn)