跨國能源企業(yè)采購管理研究——以沙特阿美遠東公司采辦為例.pdf

1、跨國能源企業(yè)在國際市場的開拓中，為了確保油氣資源勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易的順利進行，往往需要采購大量設備與物資，同時還需要與第三方專業(yè)服務商簽訂相應的服務合同。在經(jīng)濟全球化以及區(qū)域經(jīng)濟一體化步伐逐漸加快的趨勢下，跨國能源企業(yè)在國際化經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢逐步從以往的產(chǎn)品競爭、技術競爭和人才競爭向現(xiàn)代管理競爭轉(zhuǎn)型升級，尤其是基于采購管理的管理競爭優(yōu)勢提升，對跨國能源企業(yè)的核心競爭力提高具有重要戰(zhàn)略作用。因此，跨國能源企業(yè)在國際市場運營中如何妥善處

2、理采購管理，充分發(fā)揮采購管理的杠桿作用，為油氣資源的勘探、開發(fā)、冶煉和貿(mào)易提供強大的質(zhì)量保證和資金保障，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
　　本文在研究中，綜合運用戰(zhàn)略采購管理、能源經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、和數(shù)理統(tǒng)計學等相學科知識，圍繞跨國能源企業(yè)采購管理問題進行系統(tǒng)研究，堅持理論分析和實證研究的緊密結(jié)合、定性分析和定量研究的有機統(tǒng)一、問題分析和對策設計的研究邏輯，以沙特阿美遠東采辦為例，研究探討當前跨國能源企業(yè)采購管理的優(yōu)化對策，為我國大型