OEM企業(yè)采購和庫存管理的研究——以制藥企業(yè)為例.pdf

1、OEM業(yè)務(wù)模式在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可替代的地位和作用。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年中國外貿(mào)總額達(dá)1.4萬億美元，其中出口7620億美元。05年我國的出口已經(jīng)躍居世界第四，但所出口的商品近一半是加工貿(mào)易，也就是說近50％的商品以“貼牌生產(chǎn)”的方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，大眾知識(shí)水平的提高和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶給市場(chǎng)信息的產(chǎn)品越來越多、越來越好，用戶的要求和期望越來越高，要求也越來越苛刻，OEM正面臨著新的挑戰(zhàn)。 2006年1月1日起，國家食品藥品監(jiān)督

2、管理局(SFDA)的一紙法令明確規(guī)定：國內(nèi)有相應(yīng)GMP資格的制藥企業(yè)可以為境外企業(yè)委托加工藥品(OEM)，但所加工藥品不得在中國境內(nèi)銷售。像浙江海正藥業(yè)、蘇州立達(dá)幾年前就分別為美國默克、美國惠氏進(jìn)行加工生產(chǎn)。隨著中國藥品市場(chǎng)的OEM的進(jìn)一步擴(kuò)展，中國企業(yè)如何在制藥(制劑)領(lǐng)域內(nèi)如何做好OEM市場(chǎng)是廣大醫(yī)藥企業(yè)所必須面臨的問題。 本文以從事OEM業(yè)務(wù)的生物診斷試劑企業(yè)A公司為研究對(duì)象，通過論述A公司在發(fā)展過程中采購管理和庫存管理的