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文檔簡介
1、由于激勵的市場競爭和發(fā)展,越來越多的軟件公司希望通過“隨需而變”的戰(zhàn)略目標,及時滿足客戶需求,贏得客戶信賴而保證公司持續(xù)發(fā)展,在此背景下,公司內部也希望人力資源能達到“隨需而變”,“及時供應”,但軟件人才流失短缺和人才結構不平衡等問題嚴重限制了此戰(zhàn)略目標落地實現。另外,隨著軟件產業(yè)分工越來越成熟,一些軟件開發(fā)公司的規(guī)模越來越大,而圍繞這些公司的人力資源外包公司也不斷涌現,從而使得軟件開發(fā)企業(yè)不再直接聘用并擁有軟件人才,而是在軟件開發(fā)項目
2、確定后,根據客戶需求向合作伙伴軟件人才外包公司,提出人才數量和類型的需求,在項目周期內短期雇傭人員,項目結束之后可以釋放資源。軟件人才外包公司根據軟件開發(fā)公司的需求招募,培養(yǎng),儲備一定數量的人才,保證人才按時到崗,精確匹配及時滿足人才需求。
這種借助供應鏈管理的思想模式,打破過去一家公司實施“選育用留”全部環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)思維,在軟件行業(yè)的環(huán)境下,由多家不同的公司或機構分別對這些個環(huán)節(jié)進行分工,形成一條人力資源供應鏈,并對其必要性和
3、可行性進行分析研究,通過對比物質供應鏈,對人力資源供應鏈的組織結構,基礎要素,經濟效益和管理效益進行探討,然后以軟件開發(fā)公司為人力資源供應鏈的核心企業(yè),總結歸納其供應鏈模式的人力資源管理流程,最后,站在信息化的視角分析供應鏈上各相關企業(yè)的業(yè)務流程和系統(tǒng)需求,進而構建協(xié)同平臺以幫助企業(yè)實踐運用這種新型人力資源管理方法。這種模式,已經引起越來越多的企業(yè)關注,嘗試和探索,并且隨著這種模式不斷發(fā)展變化,軟件企業(yè)人才需求與供給的問題、軟件人才的職
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