企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建流程研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭從資本、產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭，企業(yè)對人力資源多樣化的需求和招聘及時性的需求使得傳統(tǒng)的人力資源管理已不能成功應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，必須有保質(zhì)、保量的人才輸送，這就要求企業(yè)人力資源部門主動地與外部人力資源服務(wù)機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，與企業(yè)內(nèi)部用人單位及時溝通聯(lián)系，并與企業(yè)內(nèi)部人才和外部潛在人才保持良好關(guān)系，以滿足企業(yè)對人力資源的及時招聘、靈活使用和多樣化的需求。
　　 基于供應(yīng)鏈管理模式和人力資源管理模式

2、的相似性，本文提出了人力資源供應(yīng)鏈管理模式。首先闡述了人力資源供應(yīng)鏈的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，由供應(yīng)鏈管理理論和人力資源管理理論引出了人力資源供應(yīng)鏈相關(guān)理論;然后是本文的核心內(nèi)容—企業(yè)構(gòu)建人力資源供應(yīng)鏈的流程，包括構(gòu)建人力資源供應(yīng)鏈的必要性和原則，人力資源的需求、供給預(yù)測，外部人力資源供應(yīng)商管理，內(nèi)部人力資源配置管理，人力資源供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)管理，人力資源供應(yīng)鏈績效評價以及在構(gòu)建人力資源供應(yīng)鏈過程中應(yīng)注意的問題;最后以博特公司為例，分析了該公司構(gòu)

3、建人力資源供應(yīng)鏈模式的過程以及構(gòu)建該模式后所取得的效果，來論證前文理論研究和應(yīng)用的可行性。
　　 文中主要采用三種研究方法。規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合:闡述人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建流程時使用規(guī)范研究方法，構(gòu)建博特公司人力資源供應(yīng)鏈采用的是案例研究方法。定性描述和定量分析想結(jié)合:在對博特公司的人力資源現(xiàn)狀進行研究分析時，首先對數(shù)據(jù)進行了分析，進而得出一些相關(guān)的特征描述。比較分析方法:把在博特公司收集到的數(shù)據(jù)與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進行比較，從而發(fā)