家紡企業(yè)人力資源供應鏈構(gòu)建研究.pdf

1、知識經(jīng)濟的一個重要特征就是市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)化為人力資源的競爭。面對日益加劇的市場競爭和產(chǎn)品多樣化的壓力，企業(yè)對人力資源多樣化和及時招聘的需求更加迫切。傳統(tǒng)封閉式的人力資源管理在多方壓力下已經(jīng)不能應對挑戰(zhàn)。人力資源競爭從原來企業(yè)級上升到整個人力資源供應鏈(從外部人力資源供應商到最終的用人單位)之間的競爭。企業(yè)人力資源部門應主動和外部更多的提供人力資源服務和咨詢公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與內(nèi)部用人單位結(jié)成伙伴，并與企

2、業(yè)內(nèi)部人才和外部潛在人才保持良好的關系，才能在市場競爭加劇和知識型人力資源缺乏的雙重壓力下，滿足企業(yè)對人力資源的及時招聘、靈活雇用、多樣化的需求。
　　 本文在綜合評述國內(nèi)外人力資源供應鏈相關領域研究成果的基礎上，重新提出了人力資源供應鏈的概念，對家紡企業(yè)人力資源供應鏈構(gòu)建的理論及實踐進行深入系統(tǒng)的研究。論文首先通過對家紡企業(yè)和家紡企業(yè)人力資源特點的分析，概括了家紡企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。然后從人力資源供應鏈構(gòu)成要素、動力和結(jié)構(gòu)三

3、個方面深入剖析了家紡企業(yè)人力資源供應鏈的構(gòu)建機理，建立了構(gòu)建機理模型。人力資源供應鏈構(gòu)建機理模型是全文的主線，以后的研究都是在此基礎上展開。第五章對家紡企業(yè)人力資源供應鏈構(gòu)建過程中的供應商選擇及供應鏈運行影響因素進行研究。最后以北京可欣陽光科技發(fā)展有限公司人力資源供應鏈構(gòu)建為例對前幾章的理論研究進行論證。本文對供應鏈理論在家紡企業(yè)人力資源管理方面的應用作了大膽嘗試，不但開拓了供應鏈管理理論的新視角，豐富了人力資源管理的內(nèi)涵，也為家紡企業(yè)