家紡企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品多樣化的壓力，企業(yè)對(duì)人力資源多樣化和及時(shí)招聘的需求更加迫切。傳統(tǒng)封閉式的人力資源管理在多方壓力下已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。人力資源競(jìng)爭(zhēng)從原來企業(yè)級(jí)上升到整個(gè)人力資源供應(yīng)鏈(從外部人力資源供應(yīng)商到最終的用人單位)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人力資源部門應(yīng)主動(dòng)和外部更多的提供人力資源服務(wù)和咨詢公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與內(nèi)部用人單位結(jié)成伙伴，并與企

2、業(yè)內(nèi)部人才和外部潛在人才保持良好的關(guān)系，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和知識(shí)型人力資源缺乏的雙重壓力下，滿足企業(yè)對(duì)人力資源的及時(shí)招聘、靈活雇用、多樣化的需求。
　　 本文在綜合評(píng)述國(guó)內(nèi)外人力資源供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上，重新提出了人力資源供應(yīng)鏈的概念，對(duì)家紡企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建的理論及實(shí)踐進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。論文首先通過對(duì)家紡企業(yè)和家紡企業(yè)人力資源特點(diǎn)的分析，概括了家紡企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。然后從人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)成要素、動(dòng)力和結(jié)構(gòu)三

3、個(gè)方面深入剖析了家紡企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的構(gòu)建機(jī)理，建立了構(gòu)建機(jī)理模型。人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建機(jī)理模型是全文的主線，以后的研究都是在此基礎(chǔ)上展開。第五章對(duì)家紡企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中的供應(yīng)商選擇及供應(yīng)鏈運(yùn)行影響因素進(jìn)行研究。最后以北京可欣陽光科技發(fā)展有限公司人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)建為例對(duì)前幾章的理論研究進(jìn)行論證。本文對(duì)供應(yīng)鏈理論在家紡企業(yè)人力資源管理方面的應(yīng)用作了大膽嘗試，不但開拓了供應(yīng)鏈管理理論的新視角，豐富了人力資源管理的內(nèi)涵，也為家紡企業(yè)