企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)是否擁有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍已成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大的重要因素，因此人力資源已經(jīng)成為企業(yè)最值得關(guān)注并充分利用的資源。人力資源管理作為一門學(xué)科無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是迄今為止仍然有一些重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，譬如企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定性市場(chǎng)環(huán)境下的人才需求、如何提高人力資源管理的投資回報(bào)率、如何做到人力資源配置的`Just in time`等等。因此，目前學(xué)術(shù)界對(duì)

2、人力資源管理研究的一個(gè)新方向是以供應(yīng)鏈管理理論和理念為依托，建立一套人力資源引進(jìn)、培訓(xùn)、人才庫(kù)建設(shè)以及人力資源信息支持系統(tǒng)的科學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與及時(shí)生產(chǎn)原理相類似的人才、能力和崗位迅速匹配，從而最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。
　　本文擬借鑒供應(yīng)鏈管理理論和方法研究企業(yè)人力資源管理，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈模型，研究其計(jì)劃管理、控制管理和協(xié)調(diào)管理三個(gè)環(huán)節(jié)，從而建立一套新的人力資源管理方法和理念，提高企業(yè)人力資源管理的效率。<

3、br>　　本文首先對(duì)15家企業(yè)的人力資源部門主管進(jìn)行訪談，通過(guò)訪談內(nèi)容分析提取人力資源供應(yīng)鏈構(gòu)成要素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈模型；其次展開(kāi)了對(duì)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理、控制管理和協(xié)調(diào)管理三方面研究。在計(jì)劃管理研究階段先進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)分析，然后采用改進(jìn)后的歐式范數(shù)法解決被訪問(wèn)者提出的人力資源供應(yīng)商選擇問(wèn)題，最后進(jìn)行算例分析；在控制管理研究階段，分別針對(duì)人才的培訓(xùn)、人才庫(kù)的建設(shè)、人才流失三個(gè)方面的訪談結(jié)果進(jìn)行內(nèi)容分析，歸