榆神能源公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估研究.pdf

1、隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度更為激烈，層次更加深入，維度更趨多元化，人才成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要因素。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)增收，擁有高素質(zhì)精英和生產(chǎn)高效，培訓(xùn)是必不可少的手段，但培訓(xùn)效果的評(píng)估卻存在一些問(wèn)題。榆神能源公司的員工培訓(xùn)效果不明顯，培訓(xùn)的有效性缺失。所以，對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估就成為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的有效融合，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的主要問(wèn)題。
　　榆神能源公司歷來(lái)十分注重員工的培訓(xùn)，在員工培訓(xùn)方面投入了大

2、量的人力物力和財(cái)力，但是培訓(xùn)的效果卻不盡如人意，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。針對(duì)此問(wèn)題，首先，論文堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)效果評(píng)估的先進(jìn)理論進(jìn)行深入研究及客觀評(píng)價(jià)，為榆神能源公司的員工培訓(xùn)效果評(píng)估的研究奠定理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)榆神能源公司培訓(xùn)工作及員工培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，分析該公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問(wèn)題及產(chǎn)生此類問(wèn)題的原因。再次，以柯克帕特里克四層次培訓(xùn)效果評(píng)估模型為理論基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)榆神能源公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估模型。最后，運(yùn)