商業(yè)地產項目全過程風險管理研究.pdf

1、商業(yè)地產項目在人員安排、物資調配以及資金周轉等方面都具有極其復雜的特征，其風險管理是一個十分具有挑戰(zhàn)性的課題。我國的商業(yè)地產開發(fā)，始于改革開放以后，但發(fā)展較為緩慢。近年來隨著我國經濟實力的不斷提升和民眾投資方式的不斷改變，商業(yè)地產的開發(fā)速度不斷提升起來。但是，項目實施缺乏計劃性和風險管理意識淡薄的問題也較為突出，在一定程度上導致了項目管理水平很難得到提升。
　　本文主要以海納商城建設項目為依托，針對目前商業(yè)地產所面臨的市場宏觀環(huán)境

2、，以及此類項目開發(fā)過程中風險管理的現(xiàn)狀，對商業(yè)地產開發(fā)全過程的風險管理問題進行了有針對性的研究。首先，論文全面闡述了商業(yè)地產風險管理研究背景、研究目的和意義。然后，總結了國內外在項目風險管理方面的研究，通過對項目風險管理理論的學習和分析，提出針對當前商業(yè)地產開發(fā)項目的風險管理辦法。根據(jù)海納商業(yè)地產的特點，結合建設工程風險管理的各種理論，對項目建設全過程中可能會出現(xiàn)的風險因素進行全面識別，同時找出需要重點關注和管理的風險因素；以定性和定量