T公司人才流失分析與對策研究.pdf

1、人才本身的現(xiàn)實形式是企業(yè)的生產(chǎn)力，在建立和取得公司競爭優(yōu)勢中占有主導(dǎo)的地位，特別是以專業(yè)知識和行業(yè)職業(yè)背景為基礎(chǔ)的地產(chǎn)行業(yè)更是如此。人才梯隊的穩(wěn)定性決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有效保證企業(yè)的競爭力。筆者從加入T公司以來，就發(fā)現(xiàn)人才流失現(xiàn)象就一直很嚴(yán)重，T公司人才流失已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要解決的問題，所以筆者針對T公司的人才流失問題進(jìn)行深入研究，希望此次研究能夠解決T公司嚴(yán)重的人才流失問題，并能為T公司以外的地產(chǎn)行業(yè)人才流失問題提供借鑒性的解

2、決思路。
　　本文在相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，通過對人才定義的界定，運用人才流失的理論、模型，以T公司的離職人才為研究對象，對T公司人才流失原因進(jìn)行多維度的調(diào)查和分析。向T公司近一年間的離職人才發(fā)放離職調(diào)查問卷，同時在公司中選擇一些代表不同層級的人員進(jìn)行訪談，以深入了解人才離職的真實原因。
　　本文的主要研究內(nèi)容包括分析T公司人才流失的原因，如何采取有效的對策和措施以降低過高的人才流失率，從而給T公司的管理層和人力資源部門在減少