CZ(蘇州)公司基于企業(yè)文化建設(shè)的人才保留研究.pdf

1、CZ公司是一家制造光學(xué)系統(tǒng)、工業(yè)測量儀器和醫(yī)療設(shè)備的德國企業(yè)。2008年重組后的蘇州公司將作為CZ集團全球戰(zhàn)略的一個重要組成部分。在重組工作全面實施后，總部也要求蘇州公司在2011年后生產(chǎn)能力有大幅提高。所有這些要求實現(xiàn)的前提，就是相當規(guī)模的高素質(zhì)的穩(wěn)定團隊。通過完善公司企業(yè)文化建設(shè)，將有才能的人、企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才吸引過來，并長期為企業(yè)工作；同時，把不適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的人員逐漸分離出去，保持企業(yè)人員的生命力。優(yōu)秀的企業(yè)文化無疑是留住

2、人才，讓人才有歸屬感的最好的良藥。因而，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)人才保留的關(guān)鍵。
　　 基于此，本文采用理論與實踐相結(jié)合的方法，通過調(diào)查問卷的形式，在充分了解員工對公司目前企業(yè)文化建設(shè)的滿意程度，有針對性的對企業(yè)文化的三方面進行建設(shè)，使之更加適合中國本土。通過對精神文化，制度文化以及物質(zhì)文化的建設(shè)，改善公司企業(yè)文化中的一些不足之處，從而全面的幫助企業(yè)留住人才。
　　 本方案的實施可以提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，從而更好地挽留人才