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文檔簡介
1、隨著我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展，中國民營企業(yè)已進入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)間競爭日趨激烈，市場競爭模式已由原來的產(chǎn)品競爭上升為技術(shù)競爭，進而演變?yōu)槿瞬鸥偁?，人才逐漸成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢最關(guān)鍵的因素之一。
績效考核管理作為人力資源管理的核心，是企業(yè)管理人才的主要方式，是調(diào)動人的積極性的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大作用?？茖W(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。因此，建立一套完整有效的員
2、工績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)在日益激烈的人才競爭中保留優(yōu)秀人才、保持企業(yè)核心競爭力是至關(guān)重要的。
本文擬以績效考核管理基本理論為指導(dǎo)，通過對SUNWINS公司員工績效考核管理體系的調(diào)查，進行了在現(xiàn)代化企業(yè)制度下的民營企業(yè)績效考核管理體系個案研究，著重探討SUNWINS公司績效考核管理體系，圍繞公司員工績效考核的目的、考核的標準、考核的方法、考核的原則、考核的一般程序等方面進行研究與設(shè)計，目的在于尋求和建立一套完整而有效的員工績效
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