房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的研究-基于EVA模型的萬科轉(zhuǎn)型評估.pdf

1、我國房地產(chǎn)市場在經(jīng)過多年的飛速發(fā)展后，正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在復雜的經(jīng)濟環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競爭下，房地產(chǎn)市場供求關系正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，市場供給旺盛需求降低產(chǎn)生了大量房產(chǎn)庫存積壓，除此之外企業(yè)資本成本大幅上升、土地與房產(chǎn)增值速度減緩乃至停滯、政府加大市場調(diào)控力度，大量房地產(chǎn)企業(yè)面臨破產(chǎn)轉(zhuǎn)型的危機。一直以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)采取香港房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式，以重資產(chǎn)運營為特征，集投資、建設、管理于一身，對項目開發(fā)大包全攬，獲取項目開發(fā)過程中的全部利

2、潤。但如今，這種以土地為核心、賺取資產(chǎn)增值收益的重資產(chǎn)運營模式已無法適應新的市場形勢。為了應對復雜的經(jīng)濟環(huán)境以及新的市場形勢，輕資產(chǎn)運營模式成為當前房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大熱門選項。在房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式下，房地產(chǎn)企業(yè)不再負責項目的全部環(huán)節(jié)，項目資金也由社會大眾與諸多合作伙伴共同提供，企業(yè)通過能夠合作占據(jù)整條價值鏈的關鍵部分，成為整個價值鏈條中的管理者與整合者，以小額投入獲取大額收益。本文對房地產(chǎn)企業(yè)運營模式展開研究，解析輕資產(chǎn)運營