輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究——基于綠城集團(tuán)的分析.pdf

1、在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，房企們大多采用集買地投資、規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營管理于一身的重資產(chǎn)模式。這一模式在當(dāng)時(shí)“土地升值速度遠(yuǎn)高于資金成本”的時(shí)代給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨額利潤，然而隨著房地產(chǎn)行業(yè)“白銀時(shí)代”的到來，土地成本上升、銷售速度放緩、資金回收期延長等問題頻現(xiàn)，重資產(chǎn)模式的種種弊端不斷暴露，我國房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營模式、利潤構(gòu)成等都面臨重大挑戰(zhàn)。在此背景下以萬達(dá)、萬科為代表的房地產(chǎn)大亨紛紛試水輕資產(chǎn)模式，通過與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)合作，剝離本企業(yè)資產(chǎn)

2、持有職能，保留房地產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，從而將業(yè)務(wù)核心放在運(yùn)營管理中，最終與產(chǎn)權(quán)持有方分享經(jīng)營收益。然而在新時(shí)代背景下輕資產(chǎn)模式是否能夠滿足我國房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要、是否有必要“由重轉(zhuǎn)輕”以及如何轉(zhuǎn)型等問題仍需進(jìn)行深入探討，這將對(duì)我國房企的轉(zhuǎn)型發(fā)展起至關(guān)重要的作用。
　　本研究選取由重資產(chǎn)困境成功向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，并開創(chuàng)“輕資產(chǎn)代建模式”的綠城集團(tuán)作為典型案例進(jìn)行剖析，以期為我國房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型提供借鑒。文章首先對(duì)研究的背景、目的、意義;

3、現(xiàn)有研究成果及理論框架進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述;隨后分析了房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)出其轉(zhuǎn)型的必要性;在此基礎(chǔ)上以綠城集團(tuán)的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式為例展開了案例分析。案例模塊主要分為三部分：第一部分對(duì)綠城集團(tuán)的基本情況、轉(zhuǎn)型背景及轉(zhuǎn)型的可行性進(jìn)行了概括，并詳盡描述了其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程;第二部分從財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面對(duì)綠城集團(tuán)實(shí)施輕資產(chǎn)模式的績效進(jìn)行深入分析，其中財(cái)務(wù)部分又通過橫向和縱向兩個(gè)角度系統(tǒng)又客觀地評(píng)價(jià)綠城集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。研究發(fā)