項目成本管理在WR輕工機械公司的應用研究.pdf

1、在我國從傳統(tǒng)的計劃經濟體制向市場經濟體制轉變的時代背景下，機械制造企業(yè)之間的競爭程度日趨激烈，企業(yè)要想獲得自己的競爭優(yōu)勢就必須在造價成本上突出自己的核心競爭力。而現(xiàn)如今的機械制造企業(yè)的成本管理模式大多停留在傳統(tǒng)的粗放型的管理模式中，因此機械制造企業(yè)要想賺取足夠的利潤，只有將項目總成本的各個資源要素控制在成本計劃的范圍內，也就是本文的研究中心---機械制造企業(yè)的項目成本管理。
　　通過對WR公司制造項目成本管理的案例分析，分析出其存

2、在的問題并分析原因，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成本估算、成本預算、成本控制及成本考核階段存在管理不夠精細、不夠科學的現(xiàn)象，針對以上問題，本文針對WR公司制造項目建立了一套科學系統(tǒng)化的成本管理體系及輔助體系。
　　本文提出了采用零基預算法進行成本估算，充分發(fā)揮了基層單位參與估算編制的創(chuàng)造性，提高了成本估算管理水平；進一步細化了成本規(guī)劃環(huán)節(jié)的流程體系；成本預算環(huán)節(jié)采用了基于作業(yè)成本法的預算管理法，實現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理

3、相結合的“全面成本預算管理系統(tǒng)”，克服了 WR公司傳統(tǒng)成本計算方法導致的成本信息失真問題，改進了企業(yè)作業(yè)鏈，提高作業(yè)效益，有利于企業(yè)分析成本產生的動因，進而降低成本；成本控制環(huán)節(jié)采用WBS（工作分解結構）法，建立了對原料采購成本、人工成本、機械成本的控制機制；成本考核環(huán)節(jié)對高層管理人員考評采取了關鍵績效指標法，對項目組成員采用成本考評機制，并建立分月度、季度的中間考評機制。
　　本文有針對性地提出合理可行的對策，并正在應用于WR公