沈陽迅捷機械公司成本管理問題研究.pdf

1、沈陽迅捷機械公司作為一家機械制造企業(yè)，其主要的任務(wù)是為沈陽機床生產(chǎn)備品備件產(chǎn)品，目前在其成本核算中存在著一些問題包括:一是成本核算對象不準確，同一標準型下的產(chǎn)品由于規(guī)格存在不同，但是沒有分開核算;二是沒有考慮外部市場對成本的影響;三是廢品數(shù)理過多缺少管理;四是沒有制定材料采購的系統(tǒng)政策。五是制造費用分配標準不清晰。由于成本核算資料的不準確，導(dǎo)致在成本控制方面沒有準確的成本控制標準的方法。生產(chǎn)基本處于超速發(fā)展狀態(tài)，但是成本管理的不到位，導(dǎo)

2、致經(jīng)濟效益非常低下。
　　成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一個科學(xué)、合理的成本管理體系，對于增強企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的市場競爭中占據(jù)有利的優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)都非常重要。
　　正是基于以上的分析，本文以沈陽迅捷機械公司的成本管理現(xiàn)狀為研究對象，在闡述成本理論的基礎(chǔ)上，描述了沈陽迅捷機械公司成本管理體系的現(xiàn)狀，指出目前存在的主要問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因。針對問題原因的分析，運用成本管理的相關(guān)理論，有針對性地提