PD公司房地產(chǎn)項目PMO運作模式研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文研究PD公司房地產(chǎn)項目管理辦公室(PMO)多項目管理問題。
  隨著房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理、項目組合管理的理念得到了企業(yè)更多的關(guān)注,很多房地產(chǎn)企業(yè)都建立了類似的項目管理機構(gòu),協(xié)助企業(yè)管理眾多的項目和大型、復(fù)雜的組合項目,PMO項目管理辦公室,就是其中最常見的組織方式。
  然而,在當前宏觀調(diào)控和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)多項目、跨區(qū)域的項目管理水平遇到了前所未有的的挑戰(zhàn)。為了改變這種境況,迫切需要建立更加高效的項目運作

2、模式,這種高效表現(xiàn)在:
  (1)項目投資決策的高效。即通過選擇最合理的項目,使公司的投資效益最大化;
  (2)項目組織方式的高效。即通過項目組合、多項目運作等模式,使企業(yè)的現(xiàn)金流量更加平穩(wěn),使企業(yè)的核心資源資源(包括專家、資金等),得到最好的利用,真正實現(xiàn)多項目中的資源共享;
 ?。?)項目管理過程的高效。傳統(tǒng)的項目管理模式多是在項目部架構(gòu)下,按單一項目的管理流程和方法實施管理,而通過對基于PMO組織環(huán)境的管理流程

3、和方法進行開發(fā),對于解決單一項目中立項決策管理薄弱、實施過程資源沖突嚴重等問題意義重大。
  本論文研究PD公司房地產(chǎn)項目管理辦公室PMO如何有效提升項目管理能力的問題,重點通過PD公司PMO在上海、南京、北京、青島等地多項目案例中管理流程和分析方法的研究,探討PMO模式如何通過輔助支持公司決策層有效選擇項目、正確指導(dǎo)項目實施、合理評價項目的工作方式和方法。
  本論文通過PMO流程優(yōu)化分析和構(gòu)建預(yù)測方法體系的討論,重點對P

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