Z科技公司人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”等政策的提出，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要更加完善的人力資源培訓(xùn)體系培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。Z公司作為以IT行業(yè)為市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)，有員工300多名。隨著公司的快速發(fā)展和戰(zhàn)略需要，該公司原有的培訓(xùn)體系和人力資本的儲(chǔ)備，跟不上多變的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展速度。為了提高員工的知識(shí)、技能和工作績(jī)效，并把培訓(xùn)成果傳話為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司要建立合

2、理的人才培訓(xùn)機(jī)制和進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)工作。因此，如何結(jié)合Z公司的實(shí)際情況，分析出其現(xiàn)有的培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題，并優(yōu)化該公司的培訓(xùn)體系是所要研究的主要問(wèn)題。
　　本文以Z公司為研究主體，以相關(guān)理論為指導(dǎo)，通過(guò)采取文獻(xiàn)資料研究、問(wèn)卷調(diào)查、和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的研究方法，深入剖析Z公司當(dāng)前的培訓(xùn)體系，發(fā)現(xiàn)Z公司現(xiàn)有的培訓(xùn)體系存在培訓(xùn)流程不完整，培訓(xùn)需求分析有效性不強(qiáng)，培訓(xùn)形式較單一，缺乏培訓(xùn)課程體系，缺乏培訓(xùn)師資管理體系和缺乏有效的培訓(xùn)效

3、果評(píng)估的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，本著戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性等原則，結(jié)合公司戰(zhàn)略、公司文化和對(duì)Z公司的培訓(xùn)情況調(diào)查等對(duì)其培訓(xùn)流程進(jìn)行了優(yōu)化；按照不同的培訓(xùn)類(lèi)型對(duì)培訓(xùn)課程體系進(jìn)行了優(yōu)化；通過(guò)對(duì)師資管理體系的優(yōu)化，解決Z公司培訓(xùn)人才不足的問(wèn)題；最后，為了保證優(yōu)化后的培訓(xùn)體系能夠運(yùn)轉(zhuǎn)良好，從提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)方面提出保障措施，以增強(qiáng)Z企業(yè)的培訓(xùn)效果。對(duì)Z公司的研究，建立在分析其現(xiàn)有的培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上的，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。因此，對(duì)Z公