基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程的加快和資源的不斷稀缺，企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)已進(jìn)入高度技術(shù)化，信息化和全球化的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代。傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系，沒有充分考慮預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系，導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，預(yù)算的短期效應(yīng)明顯。尤其在規(guī)模化的中低端酒業(yè)企業(yè)，急需引入戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，而以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，將企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算相結(jié)

2、合的現(xiàn)代預(yù)算管理模式，是中低端酒業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的可靠選擇。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分是緒論，包括研究背景和意義、研究方法和思路以及文獻(xiàn)綜述等；第二部分是理論基礎(chǔ)，主要有全面預(yù)算管理理論、平衡記分卡理論和戰(zhàn)略管理理論等；第三部分深入剖析了D酒業(yè)公司預(yù)算存在的問題并提出改進(jìn)思路；第四部分是D酒業(yè)公司基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理框架設(shè)計(jì)；第五部分是D酒業(yè)公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施，主要包括調(diào)整D酒業(yè)公司的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，