家族企業(yè)的傳承模式研究——基于溫州龍灣區(qū)的調(diào)查.pdf

1、當(dāng)下，在我國(guó)非公有制企業(yè)中，家族企業(yè)仍是一種較為常見(jiàn)的主流企業(yè)形式。在我國(guó)綜合國(guó)力大幅提升、經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，民營(yíng)企業(yè)也隨之迅速發(fā)展、逐漸壯大，占據(jù)的地位日益突出。溫州地區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在國(guó)內(nèi)排在前列，如今基本構(gòu)成了以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的發(fā)展局面，這些企業(yè)都有著顯著的家族企業(yè)特色，龍灣區(qū)就是該類企業(yè)聚集地的典型代表。有數(shù)據(jù)表明，該地區(qū)的家族企業(yè)在當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)總量中占據(jù)的比例達(dá)到了78％。不過(guò)，這些企業(yè)也存在著平均壽命不長(zhǎng)的情況

2、，家族企業(yè)的傳承問(wèn)題成了困擾著溫州家族企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。
　　本文的主要內(nèi)容為:對(duì)家族企業(yè)的相關(guān)概念進(jìn)行明確的界定，對(duì)家族企業(yè)傳承的相關(guān)理論和進(jìn)行梳理，對(duì)國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)相關(guān)的研究進(jìn)行綜述。對(duì)我國(guó)家族企業(yè)傳承的主要模式進(jìn)行概況和梳理，并進(jìn)行比較，從而歸納出目前我國(guó)家族企業(yè)傳承的特點(diǎn)，并選取溫州市龍灣區(qū)為調(diào)研地區(qū)，對(duì)該地區(qū)的家族企業(yè)傳承情況進(jìn)行調(diào)查并選取三個(gè)案例進(jìn)行相應(yīng)的分析。通過(guò)實(shí)地調(diào)查，進(jìn)一步分析溫州龍灣區(qū)家族企業(yè)傳承存在的問(wèn)題

3、，并對(duì)上述問(wèn)題提出有針對(duì)性的對(duì)策建議。本研究的主要結(jié)論有:當(dāng)前，我國(guó)家族企業(yè)傳承的主要模式有子承父業(yè)模式、內(nèi)部提升模式和職業(yè)經(jīng)理人模式，在傳承的過(guò)程中有內(nèi)部血緣傳承為主、職業(yè)管理者逐步進(jìn)入、兩權(quán)基本同時(shí)轉(zhuǎn)移等特點(diǎn);目前，龍灣區(qū)家族企業(yè)傳承以子承父業(yè)式為主，在傳承過(guò)程中存在著接班人內(nèi)部矛盾較大、接班人存在較大壓力、內(nèi)部新老文化易沖突、職業(yè)經(jīng)理人管控薄弱、接班人另起爐灶增多等問(wèn)題，本研究建議從建立接班人矛盾協(xié)調(diào)機(jī)制、完善接班人考核考評(píng)制度、