房地產項目施工過程的精細化管理研究——以JS公司“瀚悅府”項目為例.pdf

1、城鎮(zhèn)化建設的推進將帶來大量城市房屋建設、這為房地產行業(yè)發(fā)展帶來了良好的契機。房地產行業(yè)的快速發(fā)展，項目的投資規(guī)模和數量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機構越來越復雜，影響項目實施的因素越來越多，房地產項目的開發(fā)建設面臨著更大的競爭。如何提高企業(yè)管理的效率與成效成為房地產行業(yè)管理的一項急待解決的任務，精細化管理起源于大規(guī)模工業(yè)產品的生產領域，隨著房地產開發(fā)企業(yè)在樓盤精品化、品牌化和市場的細分化競爭白熱化的現(xiàn)狀下，房地產項目精細化管理的理論研

2、討和實踐探索被廣大房地產企業(yè)所重視。通過精細化管理的實踐，一個普遍意義的理念已被認同，即房地產公司推行精細化管理理念將成為一個房地產行業(yè)的主流趨勢，也是房地產開發(fā)商發(fā)展到一定階段的必然選擇。
　　本文采用文獻分析法、案例分析法、演繹歸納法等方法進行分析，整理出房地產項目施工過程精細化管理相關的研究成果,探討了房地產工程項目管理基本情況，分析了房地產項目施工過程管理現(xiàn)狀及存在的問題，并提出房地產項目施工過程開展精細化管理的必要性。然

3、后提出了房地產項目精細化管理體系，并從理論和實踐上指導 JS項目公司開展施工過程精細化管理工作。研究表明，房地產項目施工過程實施精細化管理是提升項目管理品質的重要舉措，房地產企業(yè)必須將“精”與“細”完整地結合起來，通過標準化管理，成本控制，激勵約束等措施確保各項管理規(guī)章制度能夠規(guī)范有序進行，從而推動房地產項目施工過程的標準化和制度化管理。同時在房地產精細化管理具體實施過程中，應當注重將精細化管理理念深入到每個參與主體當中，讓他們都有自覺