房地產(chǎn)項目精細化管理綜合評價研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今，同質(zhì)化競爭越來越激烈，房地產(chǎn)市場也逐漸步入“白銀時代”。在資源有限條件下，如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問題。原有粗放型開發(fā)模式已不符合時代發(fā)展要求，精細化管理模式成為房地產(chǎn)企業(yè)當下生存及未來發(fā)展的重要舉措。精細化管理的理論及實踐在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸得到發(fā)展和運用，但如何構(gòu)建完善的評價指標體系，如何量化和衡量精細化管理模式的應用水平以反思企業(yè)在精細化管理實踐上的不足，依然是當前房地產(chǎn)行業(yè)的“空白”。

2、r>　　本文首先闡述了國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)精細化管理理論的發(fā)展以及研究現(xiàn)狀，總結(jié)分析了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理目前發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題以及不同梯隊房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，指出房地產(chǎn)企業(yè)推行精細化管理及建立相應評價體系的必要性；然后對精細化管理的相關(guān)概念和理論進行分析研究，重點研究了建設工程項目全壽命周期理論、精益建造理論和房地產(chǎn)價值鏈模型理論；在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出以房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各個環(huán)節(jié)為重點進行精細化管理水平的綜合評價，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)項目