房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理研究.pdf

1、人力資源因素是影響項目建設(shè)諸多因素中最活躍和最有創(chuàng)造性的因素,項目人力資源管理是聯(lián)系項目建設(shè)三大控制管理——質(zhì)量、進度、成本——的紐帶,項目人力資源管理是否科學,是否合理,關(guān)系著項目管理的成敗。本論文在借鑒國內(nèi)外研究成果基礎(chǔ)之上,對房地產(chǎn)項目人力資源管理的相關(guān)理論進行了描述,闡述了房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理的目的和意義。進而以此為基礎(chǔ),本研究圍繞房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理的構(gòu)建進行了深入的研究。
　　 本文以構(gòu)建房地產(chǎn)項目人

2、力資源精細化管理模式為研究對象,剖析房地產(chǎn)項目人力資源管理的現(xiàn)狀和問題,運用人力資源管理相關(guān)理論、現(xiàn)代項目管理相關(guān)理論與方法,理論聯(lián)系實際,定量分析與定性分析相結(jié)合,對房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理進行全面、系統(tǒng)、深入的研究。論文的主要內(nèi)容分為以下五部分:第一部分是緒論,介紹了課題研究的選題意義,分析國內(nèi)外的文獻資料,結(jié)合我國房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理現(xiàn)狀,提出了研究思路和方法。第二部分對項目人力資源管理的相關(guān)理論進行闡述和分析,為房地

3、產(chǎn)項目人力資源精細化管理研究提供理論基礎(chǔ)。第三部分通過剖析房地產(chǎn)項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理共性和差異性,總結(jié)歸納出房地產(chǎn)人力資源精細化管理的概念、特征及標準;并通過對房地產(chǎn)項目人力資源管理現(xiàn)狀的分析,提出了構(gòu)建房地產(chǎn)項目人力資源精細化管理的必要性。第四部分對房地產(chǎn)項目人力資源管理涉及到的績效與激勵、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓與開發(fā)、薪酬制度等六大方面的精細化管理的構(gòu)建分別進行了研究,提出了構(gòu)建方案。第五部分是對論文進行了