已閱讀1頁,還剩46頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、企業(yè)并購的流程是十分繁雜的,在整個過程之中難免出現(xiàn)一些不可預料的因素,如果犯錯將會給企業(yè)帶來不可估量的損失,使企業(yè)置身于巨大的風險中。由于財務活動貫穿于企業(yè)整個并購過程之中,因此降低并購財務風險對提升并購的成功率影響重大,決定著企業(yè)的并購活動是否能夠順利完成。通過對并購活動中宇順電子的財務風險進行研究和分析,一方面有利于加強企業(yè)對并購財務風險的認識,在面臨財務風險時不至于不知所措,能夠找到合適的應對手段;另一方面對于改善我國整體投資環(huán)境
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于實物期權的并購非上市企業(yè)估值研究——以宇順電子并購雅視科技為例.pdf
- 企業(yè)并購財務風險研究—以聯(lián)想收購ibm為例
- 國有企業(yè)并購財務風險分析及防范——以A企業(yè)的并購案例為例.pdf
- 企業(yè)并購財務風險研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購財務風險防范研究——以P企業(yè)并購B企業(yè)為例.pdf
- 電子商務企業(yè)并購的財務風險控制研究——以阿里巴巴并購恒生電子為例.pdf
- 企業(yè)并購中的風險控制研究——以平安收購案為例.pdf
- 企業(yè)并購財務績效分析——以吉利并購沃爾沃為例
- 乳品企業(yè)并購的財務風險分析及控制研究--以Y公司并購D公司為例.pdf
- 企業(yè)跨國并購財務風險問題研究--以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)海外并購財務風險控制研究——以雙匯并購SFD為例.pdf
- 企業(yè)并購財務風險控制問題探討——以WS并購HD為例.pdf
- 基于財務視角的企業(yè)并購風險分析——以聯(lián)想并購ibm pc部門為例
- 鋼鐵企業(yè)并購中的財務風險及風險控制研究——以寶鋼并購武鋼為例
- 企業(yè)并購的財務風險控制研究——以A公司并購B公司為例.pdf
- 鋼鐵企業(yè)并購中的財務風險及風險控制研究——以寶鋼并購武鋼為例.pdf
- 企業(yè)并購的財務效益分析——以光明食品集團收購英國維他麥為例
- TMT企業(yè)海外并購財務績效分析——以金亞科技并購哈佛國際為例.pdf
- 企業(yè)跨國并購財務風險控制研究——以中航飛機并購AG為例.pdf
- 企業(yè)跨國并購財務風險控制研究——以中航飛機并購ag為例
評論
0/150
提交評論