國(guó)有企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范——以A企業(yè)的并購(gòu)案例為例.pdf

1、國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占了舉足輕重的地位，一部分國(guó)有企業(yè)所處行業(yè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生。憑借著對(duì)國(guó)家資源的掌控，在市場(chǎng)占有壟斷地位的同時(shí)，能夠取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。但一部分市屬的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍主要以服務(wù)業(yè)、鋼鐵以及礦業(yè)等行業(yè)為主，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，很多市屬國(guó)有企業(yè)所處的行業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)行業(yè)。由于內(nèi)部和外部的多重原因?qū)е乱恍┓菈艛嘈袠I(yè)的國(guó)有企業(yè)存在資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，市場(chǎng)占有率低，研發(fā)能力不足，資金短缺，企業(yè)成本高，

2、管理混亂，落實(shí)政策不到位等問(wèn)題。因此在當(dāng)前中央號(hào)召國(guó)有企業(yè)混改以及整合的大環(huán)境下。并購(gòu)是困難國(guó)有企業(yè)走出困境，占領(lǐng)市場(chǎng)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。但是并購(gòu)并不是拯救經(jīng)營(yíng)狀況不好的國(guó)有企業(yè)的萬(wàn)能藥，盲目地并購(gòu)有可能會(huì)給國(guó)有企業(yè)造成一系列的風(fēng)險(xiǎn)。不僅是并購(gòu)的定價(jià)、融資以及支付、整合等方面可能引發(fā)并購(gòu)方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)特有的政治因素也有可能會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)造成影響從而演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，違背并購(gòu)的初衷，達(dá)不到1+1>2的效果。
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