BZ交運集團公司經濟增加值分析及提升研究.pdf

1、隨著經濟環(huán)境和理財觀念的不斷改變，財務管理目標從傳統(tǒng)的以利潤最大化、規(guī)模最大化的管理，轉變?yōu)橐詢r值為基礎、以價值最大化為目標的企業(yè)價值管理。經濟增加值是一種全面評價企業(yè)有效使用資本和價值創(chuàng)造能力，體現(xiàn)企業(yè)最終經營目標的業(yè)績考核工具，也是企業(yè)價值管理的基礎和核心。
　　自2010年1月1日起，國務院國有資產監(jiān)督管理委員會對中央企業(yè)的業(yè)績考核引入經濟增加值指標，國有資本參股公司參照執(zhí)行。國資委為深化經濟增加值考核，優(yōu)化資源配置，提升以

2、經濟增加值為核心的價值管理水平，于2014年1月印發(fā)了《關于以經濟增加值為核心加強中央企業(yè)價值管理的指導意見》，使經濟增加值在企業(yè)價值管理中的核心地位進一步得以確立。實施經濟增加值考核，可以更加真實全面地反映企業(yè)經營業(yè)績，促進企業(yè)為完成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)有效資源配置、資產重組。對于全面提升企業(yè)經營管理水平、增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等具有重要意義。
　　經濟增加值考核指標的引入，是應用的初級階段。國內外專家學者的相關研究

3、，主要是對經濟增加值應用的有效性進行研究。如何通過應用經濟增加值提高企業(yè)價值，及如何有效解決企業(yè)在應用過程中所遇到的問題，是目前亟待解決的重要問題。本文從經濟增加值應用過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題入手，通過分析問題的影響因素，提出相應解決問題的策略。以實施考核引入經濟增加值為理論基礎，通過對BZ交運集團公司面臨的問題進行定量、定性研究，提出解決企業(yè)在應用過程中所面臨問題的有效途徑。
　　本文主要采用規(guī)范研究方法。以BZ交運集團公司自2

4、010年國資委對其考核引入經濟增加值指標以來，其經濟增加值一直偏低，業(yè)績考核備受影響為起因，以經濟增加值的概念、計算方法及影響經濟增加值的會計調整項目為理論基礎，通過對BZ交運集團公司基本情況，發(fā)展概況及發(fā)展過程中遇到的問題進行描述，在BZ交運集團公司2010-2014年度會計利潤基礎上，運用比率分析法、趨勢分析法、相互對比法等定量分析方法和管理人員的判斷、專家的意見等定性分析方法對經濟增加值有影響的會計調整項目進行說明，計算出BZ交運